公司要完成盈余，除了要具备商品市场竞争的硬实力热镀锌无缝钢管，还需要在办理提效方面创造软实力。2014年盈余好的钢铁公司，遍及加大了办理变革的力度遍及亏本，取得了显着的作用;而亏本公司办理变革的力度和作用显着不如盈余公司。
人均产钢量高、办理功率高的公司盈余能力强。据业内人士调查，人均年产钢量在1000吨以上的公司基本不亏本。例如，
热镀锌无缝钢管沙钢人均年产钢量为1500吨摆布;推动“三项准则”变革后全线上涨，在岗职工仅15000多人，处级以上干部仅150多人，人均年产钢量也超过了1000吨。韩国浦项、新日铁等国外领先公司的人均年产钢量大约为2100吨热镀锌无缝钢管，经过变革，中国盈余好的钢铁公司与他们的距离在缩短。
在办理变革要效益方面，集团成效显著热镀锌无缝钢管。最优异的专业技术人员优化装备到产线和营销一线上热镀锌无缝钢管，将要害待遇落实到要害岗位上热镀锌无缝钢管，经过紧缩办理层级、优化办理流程，完成了办理的扁平化、高效化。
仅一家节能减耗，2014年就从钢铁主业优化转岗职工1600余人两头受制，年可下降主业人工成本1.25亿元;整理清退外委劳务和各类功能性承包人员达4000余人同期添加，年可下降劳务费用近2亿元。
而在盈余困难的公司中国际市场，负担沉重热镀锌无缝钢管、人工成本居高不下的下风显着，办理功率偏低，人均产钢量偏低。
例如，某钢铁公司人均产钢量只有322吨，热镀锌无缝钢管远低于职业人均产钢量600吨的平均水平;而钢材人工成本为260元每吨同期添加，比国有钢铁公司平均水平高出32元每吨，比民营钢铁公司高出130元每吨。并且在现有的体系下热镀锌无缝钢管，公司在推动内部变革、热镀锌无缝钢管“三项准则”变革、职工劳作联系改变等方面阻力较大。
资金链危险控制得好的公司盈余能力强热镀锌无缝钢管。融资难、融资贵，公司资金紧张是当时钢铁职业面对的一个杰出疑问。2014年盈余好的公司遍及都重视资金链的办理，下降公司运营危险。
例如日益微薄，宝钢将强化现金流办理作为主要经营策略之一经济形势低迷，重点在资产负债率、有息负债规划、营运周期、经营活动现金净流量、出资活动现金净流量5个方面对子公司树立刚性方针，严控存货和应收款等资金占用，保证现金流受控热镀锌无缝钢管。河北钢铁集团提出“融资规划不添加，负债规划不上升，财务费用不增加”准则，加强资金刚性管控市场规划，完全脱节公司对银行持续“输血”的依靠热镀锌无缝钢管，树立低资金保证条件下的生产经营方式热镀锌无缝钢管，2014年融资规划同口径比2013年削减270亿元。
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